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万科等转型做城市运营商复合型地产或领跑转

发布时间:2019-09-14 09:03:31 编辑:笔名

万科等转型做城市运营商 复合型地产或领跑转型突围

伴随着城市化的加剧与新型城镇化的建设,一线城市房企不再拘泥于单纯形态的住宅开发,而是纷纷谋划转型。从绿地(专题阅读)、万科(专题阅读)等龙头企业近期的动作来看,其均在致力实现从开发商到城市运营商这一角色的转变。

日前,绿地在北京成立 产业发展中心 ,这昭示着绿地未来将集开发商、服务商、运营商于一体发展,并加速转型城市运营商。 绿地集团京津事业部营销总监李蓟在2013年12月26日的凤凰财经峰会现场表示。

分析人士认为,在新型城镇化快速发展进程中,如何通过城市运营获取城市资源的增值和城市发展化?以及如何实现 产业 与 就业 的平衡发展?均是房地产开发商们将要面临的新一轮重大挑战与机遇。

城市化加剧 房企面临挑战

新型城镇化作为国家经济转型和发展的主要手段,其被视为未来五年乃至十年的重大政策红利。近年来,中国城市化率愈演愈烈。有相关数据表明,2012年城市化率上升到52.57%,相比2004年的39.48%大幅上涨。另外,根据国家统计局资料显示,预计到2030年之时,中国的城市化率将达65%以上。而愈发靠近70%这个表征城市化基本完成的比率时,对城市的资源利用、能源消耗、环境保护以及基础设施的健康运作等都面临新的挑战,这无疑将增加开发商开发土地的难度。

新型城镇化不是再是简单的造城运动, 产业 和 就业 平衡才是可持续发展的长远之计。但是,按照国外城市化经验,城市化率每增加一个百分点,就意味着1400万人要进入城镇生活,其中有近70%的人需要就业。对此,经济学家林毅夫表示: 劳动力从农村转移到城市,这部分人一定需要住房,对房产的需求一定会越累越大。 这是开发商所拥有的机遇。

然而,与就业人口激增相矛盾的是众多中小企业的夭折。数据显示,目前我国中小企业占比超过99%,对我国GDP贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了80%的城镇就业岗位。但是,由于中小企业没有全面体系的支撑,导致其面临融资难、成本高等问题,使得我国中小企业的平均寿命只有2.5年,因而促使就业矛盾进一步加剧。

因而如何有效解决人口的就业以及中小企业生存问题?这成为各界探讨的焦点。有业内人士分析提出: 欲要解决就业,必先保护中小企业的发展,这是城市化得以健康快速发展的先决条件,这也是对开发商今后选择开发模式的重大考验。

分析人士认为: 在此背景之下,可以说城市运营的提出,将是城市化健康发展的重要突破口。实际上,城市运营商是 造城者 ,但是在造城过程中,开发商需要平衡 产业 与 就业 。一方面,强调产业集群化发展,吸引企业入驻;另外,带动相关配套服务业的发展,从根本上解决城镇化进程带来的人口和就业矛盾。

今时今日,房地产开发已经升华,仅仅建造楼盘已经很难保证开发顺利进行,在新一轮的城市化快速发展过程中,急需开发商对城市资源进行整合、优化、创新而取得城市资源的增值,由以往的开发地产、建造商住楼为主向建设城市综合体转型,向城市运营转型,这将是开发商所面临的挑战与机遇。

谋划转型 从开发商到城市运营商

日前,在 新型城镇化发展论坛 现场,戴德梁行大连公司表示,房地产企业转型迫在眉睫,而复合型地产以及产业园区开发或将领跑这一场转型突围。 然而,只有拥有丰富开发经验以及开发模式的开发商,才能担任开发重任,以及承载城市运营商的角色。 一位业内人士指出。

所谓城市运营商,是指围绕城市的总体发展目标和发展规划,充分运用市场化的机制和手段,通过发挥企业产业优势和资源优势,结合城市发展的特殊机遇,在满足城市居民需求的同时,使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。

为了 迎合 城市的发展要求,我们看到,万科、绿地等众多房企已经结合产业与房地产、拟定战略规划和选择区域探索自己的发展之路,已经初具城市运营商的形态。

万科可谓 先发制人 ,不在 沉溺 单一业态的开发,而是重新定义为 城市配套服务商 。按照定位要求,2013年,旗下商业综合体、社区食堂、生活广场产品均已面世。万科集团副总裁毛大庆在公开活动现场表示,未来的北京万科,会有一个全产业链的业务结构,有住宅、商业、写字楼等。

另一方面,绿地集团已经开始筹划 产城一体 战略以适应城市运营商的角色,并平衡 产业 与 就业 。

2013年12月25日,绿地集团整合集团在智慧化办公管理和产业运营方面的优势资源,在北京成立 产业发展中心 。在吸引产业集群化发展方面,李蓟表示,绿地集团将为中小企业提供 商务、资金、服务、宣传、发展 五大核心功能服务,帮助中小企业节省人力资本、办公楼租赁等问题,另外,将拓宽外部投资渠道,疏通企业发展风险障碍,切实解决中小企业面临的困境,并缓解就业矛盾;在城市基础配套建设方面,一键完成包括购物、娱乐、商旅、办公、物业管理等在内的全部智能化社区综合服务。这些举动,均体现绿地正在成为城市运营商的先行者。

另据悉,为了集团 产业发展中心 开枝散叶 ,未来绿地的单个项目将做成产业园区的形式,以缓解北京核心办公区甲级写字楼租金上涨的 阵痛 ,给区域写字楼带来商机。

据悉,绿地在2013年在北京共拿10幅地,总金额81.66亿元,拿地规划建筑面积140.76万平方米,成为今年在京拿地建筑面积的房企。从绿地拿地区位来看,其更侧重于远郊区商办性质地块的夺取。

通过绿地集团与万科集团的转型,不难看出,传统单一的开发模式已经很难实现新型城镇化。欲要化解就业矛盾,实现新型城镇化,以及使城市资源实现化增值,这需要开发商通过复合地产以及园区开发,利用全方位服务 手段 吸引企业集群发展。另外,更需要规划一定的城市功能来满足就业人口的需求,只有将产业功能、城市功能、生态功能融为一体,方能实现城市、区域、产业园区三方共赢。


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