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石油石化企业如何应对高油价石油

发布时间:2019-07-18 02:04:43 编辑:笔名

石油石化企业如何应对高油价_石油

2008年2月20日,纽约原油期货价格达到100美元,标志着高油价时代的来临。应对高油价,成为企业不可避免的话题。而本身作为能源生产和加工销售企业,石油石化企业又该如何应对高油价?笔者谈谈自己粗浅的看法。

国有石油石化企业肩负着保障国家石油供应安全、实现石油石化工业可持续发展的历史。在当前油价持续高涨的形势下,更应看到面临的机遇和挑战,来解决企业在发展中的自身问题,为我国民族石油化工工业的发展打下坚实基础。

一是增加技术研发费用投入。企业技术研究开发是企业持续发展的生命线,是企业的核心竞争力。全球知名跨国石油公司的研究开发费用支出占销售收入的比重多在15%-30%左右。而国内石油石化企业在技术研发费用方面的投入呈不均衡状态,但总体来说,投入比例仍然较低。

二是加快提取设备折旧。折旧是资本回收的重要渠道,是企业资本更新和保持未来增长的重要因素。折旧水平偏低,会从账面上提高当期利润,但未来再投资潜力会受到损害。与成熟市场经济中的跨国企业相比,我国石油石化企业的折旧水平要低得多。由于低折旧水平而形成的企业低成本和高盈利,间接造成了设备更新投入的不足。

三是重新拟定高油价下的企业发展战略。国内石油石化企业一直实行低成本战略,通过节能降耗、挖潜增效等多种手段来降低成本。财富五百强之一的石油石化巨头埃克森美孚公司,无论其在高油价下,还是在低油价时期,其公司的盈利始终保持在一个合理的范围内,既没有因高油价而业绩大幅增加,也没有因低油价业绩大幅下降。追究其根本原因,就是采取了灵活的发展战略。在高油价时,这个公司将盈利资金充分运用在解决企业存在问题、加大技术研发、加大员工培训力度、增加装置的维修保养等方面。而在低油价时期,其先进的工艺技术、高素质的员工队伍、完善的生产装置则将发挥极大作用,更加有效地降低生产成本。

四是加快资源勘探开发的步伐。目前,我国92%以上的一次性能源来自煤炭、石油和天然气等主要矿产资源,其中煤炭占67%,石油占23%,天然气占2.8%。我国石油探明率不到35%,天然气探明率也不到13%。由于高油价的不断冲击,以及部分地区复杂多变的局势,对我国油气资源战略提出了更高要求。我国的原油长期进口已成定局,原油资源不仅是目前,也是今后长期影响我国国民经济发展的关键。纵观全球的能源战略,发达国家主要以积极开拓海外市场和促进国内资源的开发和利用为主。因此,我们一方面应当深化东部、加快西部、加大海域油气资源勘探开发,鼓励石油公司上陆和下海,同时通过相关政策引导各种资金的投入;另一方面要加快’走出去’步伐,探索多种油气资源勘探开发的对外合作形式,并利用我国开发低丰度油田的经验,积极寻求国外老油田、低品位油田的合作。

笔者认为,国际油价持续高位震荡,石油企业面临机遇的同时更面临严峻挑战。高油价促成企业内外部环境发生改变,对企业的管理水平、技术创新能力、履行三大等均提出更新更高的要求。业内专家认为,高油价有很多假象,使企业容易盲目乐观,从而可能丧失发展后劲,甚至埋下隐患。高油价下,石油市场的格局将发生变化,更多的竞争者以各种形式进入该领域,石油市场将更加多变。这种情况下,资源保障能力更应得到企业的高度关注。高油价下,企业管理的不确定性也在增加:企业生产成本上升,竞争日渐加剧,面临的环境越来越复杂。不确定性越多,管理上的难度就越大。

综上所述,石油石化企业目前非常有必要认真研究高油价下的应对策略,趋利避害,做出自己的决策。如,根据现有的法律政策空间将折旧提足;转变企业发展战略,制定明确的发展目标;大幅度地增加研究开发投入,为今年三五年乃至十年后的新产品、新技术、新材料、新工艺作好储备。同时,也要进一步加大勘探开发的力度,努力保障我国的能源安全。

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