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大唐集团争创风电品牌

2018-11-02 12:48:35

大唐集团争创风电品牌

——大唐集团争创风电品牌

本 颜新华 伍丽云 报道

大唐风电发展史,是“大唐质量”绚丽的缩影,也是“大唐质量”集中的体现。236.03万千瓦的风电装机容量,不但为国民经济发展送去了源源不断的清洁能源,也极大地改善和优化了大唐集团的电源结构。

目前,大唐集团不仅拥有陆上世界风电场,而且海上风电也在快速发展之中,已建成了亚洲个且单机容量的上海海上风电场。更难能可贵的是,在当前面临诸多困难的经营形势下,大唐风电企业依然保持了利润的正增长。

10月18日,注定是一个不平凡的日子。这一天,对所有大唐人来说,永远值得铭记;对所有大唐风电人来说,永远值得珍藏……

这一天,胡锦涛总书记带着亲切的微笑、浓浓的情意走进了大唐东营风电场、走近了大唐风电人。

总书记话语深切激励斗志:当大唐集团总经理翟若愚向总书记汇报大唐集团七年来风电从零起步,至今风电总装机规模已达到236万千瓦时,胡锦涛满意地说,大唐的风电装机容量已占目前全国风电总装机容量的20%了!

欣喜之余,回眸大唐风电发展的轨迹,我们无限感慨:从无到有,从有到强,从强到优,大唐人用5年时间完成了风电装机过百万千瓦的大跨越,又用了仅仅1年时间,完成了第二个百万千瓦的大发展,发展速度位居行业。

目前,大唐集团不仅拥有陆上世界的风电场,海上风电也在快速发展之中,已建成了亚洲个且单机容量的上海海上风电场。更难能可贵的是,在当前面临诸多困难的经营形势下,大唐集团的风电企业依然保持了利润的正增长。

由此可见,大唐风电发展史,是“大唐质量”绚丽的缩影,也是“大唐质量”集中的体现。236.03万千瓦的风电装机容量,不但为国民经济发展送去了源源不断的清洁能源,也极大地改善和优化了大唐集团的电源结构。

抢抓发展先机 争创风电品牌

发展风电事业,不仅需要勇气和决心,更需要远见卓识。大唐集团自组建之日起,就以敏锐的战略眼光抓住了发展风电的先机。2002年,翟若愚掌舵大唐集团后,带领领导班子开始了规划风电的发展蓝图。

“在所有的可再生资源中,相对来说,风电是利用条件较高、发展前景较好、具有大规模、大范围应用性的一种自然资源。而我国本身也是一个风资源大国,大力发展风电,对于改善我国以燃煤为主的能源结构具有重要意义,对于优化大唐集团的电源结构同样意义深远。大力发展包括风电在内的可再生资源,将成为今后几年大唐发展的一个战略重点。”这是执掌大唐后,翟若愚在公开讲话中对大力发展风电的首次阐述,也吹响了大唐集团进军风电领域的声号角。

回过头来看2002年风电发展的背景。在2002年及以后的几年间,不但法律上的重要支持文件——《可再生能源法》没有出台,而且,国家没有明确鼓励风电发展的产业政策,相关的电配套、上电价、电收购等政策也都没有孕育成型,国内发电企业中只有个别企业拥有少数容量的风电资产。当时的国内风电设备制造企业也都处于起步状态,风电技术、设备制造能力都远未成熟,建设风电的所有设备几乎都需要从国外进口。在这种背景下,大唐集团进军风电领域之举,可以说是颇具风险的行动,但也是极具战略眼光的。

“发展风电,在短期内可能会遇到造价高、上难、相应产业政策不完善等困难,但终归到底,这是一项关系国家大计、子孙后代的绿色工程、工程,作为发电企业,我们有、有义务推动其发展,加快其发展。”翟若愚接受本报采访时说。

正是基于这样深刻的认识和坚定的决心,随后,一系列高效的行动在大唐集团迅速铺开。2003年12月,大唐集团内蒙古赤峰电源项目筹建处挂牌;2004年9月,大唐赤峰赛罕坝风力发电有限公司成立;2004年10月,大唐集团个风电项目——赤峰赛罕坝风电场一期工程开工。 2005年8月12日,大唐集团座风机在赛罕坝草原上迎风转动,大唐集团从此结束了没有风电的历史。

有了零的突破,就有了随后更快的前进步伐。2006年4月25日,随着一声声爆破,还在寒风中沉睡的赛罕坝开始苏醒,赛罕坝风电二、三、四期工程同时开工。至今,大唐赛罕坝风电场装机容量已达67万千瓦,成为目前世界的在役风电场。2008年5月,国资委主任李荣融考察赛罕坝风电场时,高度评价了大唐的风电建设。李荣融指出,赛罕坝风电场的工程建设,充分体现了大唐的管理特色和大唐的企业精神,你们要继续努力,争创大唐风电品牌。

大唐集团风一样的脚步越迈越快——至2007年底,大唐集团风电总装机规模达到100.77万千瓦;至2008年底,大唐集团风电装机容量突破了200万千瓦;如今,大唐风电装机已达236万千瓦,位居行业前列。

坚持科学发展 “大唐质量”闪光风电事业

对于发电企业发展中六大要素的辩证关系,翟若愚有一段精辟的论述。

“要处理好规模与效益的关系。必须把扩大装机规模和提高经济效益有机地统一起来,规模的扩张要有利于增强盈利能力,通过盈利能力的增强推动企业的进一步发展,使之形成一个良性循环。

要处理好速度与质量的关系。必须保持较快的发展速度;但发展速度必须服从于发展质量,速度必须以质量为前提。只有把两者有机结合起来,坚持在发展中调整结构,在调整结构中进一步加快发展,在不断提高发展质量的前提下,保持较快的发展速度。

要处理好做大与做强的关系。企业规模大固然不一定强,但企业要真正做强却必须具有一定规模。作为属于装置性产业的发电企业要做强,更是必须以较大规模为基础。做强是目标,不强就没有核心竞争力,做大归根结底是为了做强。”

业内权威人士认为,这一段论述是对科学发展观与发电行业特征有机结合的精辟诠释,也是对大唐集团提出的“大唐质量”全面阐述。

而翟若愚这一酝酿已久的发展思路,一直贯穿于大唐风电事业发展的始终。

“发展风电是我们发展战略的重点,但绝不是盲目的、不讲布局、不讲效益的发展,而是建立在认真调研、科学分析、确保效益基础上的全面、优质发展。我们发展风电的目标,一方面要奉献清洁能源、造福一方百姓;另一方面更要做到建成一个,盈利一个。”翟若愚对说。

细观大唐风电事业的发展轨迹,虽然是在内蒙古起步,但如今早已辐射全国。短短三年时间内,大唐风电已从内蒙古一隅,走向了全国,实现了全面、协调发展。

“现在,我们的风电资产已遍布全国12个省市区,还有十几处项目正在积极等待国家核准。我还可以自豪地说,我们的风电事业,也是国际化的事业。我们的甘肃玉门风电场、吉林双辽风电项目都引进了外资,建立了良好的国际合作关系。”翟若愚说。

作为一家国有企业,经济效益是其生命。而坚持效益优先、质量至上的发展理念也一直为所有大唐风电人奉为圭臬。

摆在大唐新能源公司总经理胡永生案头上,有一份2009年前9个月的主要经济指标分析报告。报告显示,前9个月,该公司仅风电资产一块,就盈利了6000万元,预计全年可达1亿元。在目前整个风电行业处于微利、甚至可以说无利情况下,大唐新能源公司能取得这样的成绩着实令人刮目相看。

“这是因为我们在发展风电时,始终强调效益,对风电项目的选择非常严苛,不但风资源要好,而且风机利用小时数要在2000小时以上才去开发,还要求送出通道要好、电价要合理。在机型的选择上,我们也严格把关,尽管选择成熟的风机,因为不同的机型在利用小时数上会有数百小时的差距。另外,我们还成立了专门的研究机构,对每一个项目的效益进行评估,没有效益的或者效益较差的往后放,或者干脆不做,决不能为了追求规模而损害发展的质量。”胡永生说。

正是上上下下的大唐人具有这样强烈的质量意识,才使如今的大唐风电事业走上了一条良性、健康的发展道路。

2009年9月4日,大唐风电事业发展再次进入一个新的里程碑——由大唐集团控股的上海东海大桥10万千瓦海上风电示范项目首批3台风机并发电。这不但是我国、也是亚洲海上风电项目,对大唐风电事业发展、对我国海上风电事业发展都具有开创性、引领性、示范性的重要意义。

到2010年上海世博会前夕,大唐东海大桥风电场34台总容量达10.2万千瓦的风机群将全部实现并发电。届时,不但为上海世博会送去源源不断的绿色能源,也将成为展示中国形象的新窗口、新景观。

乘风而上,御风而行,大唐风电人志存高远。有了总书记的亲切,大唐人必将把总书记“大力发展包括风电在内的可再生资源”的指示精神落到实处,高举“大唐质量”的大旗,为建设生态文明和环境友好型社会作出新的、更大的贡献。

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